Neues Team, neue Herausforderungen: Wege zur effektiven Teamentwicklung- eine Erfolgsgeschichte aus der Praxis
Es gibt zahlreiche Gründe, warum Teams manchmal nicht so effizient arbeiten, wie sie sollten. Wir alle wissen, dass die Zusammenarbeit im Team dazu beitragen kann, Ziele schneller zu erreichen. Aber wie können Führungskräfte sicherstellen, dass ihre Mitarbeiter nicht nur kollegial, sondern auch hochmotiviert zusammenarbeiten? In diesem Artikel werden wir anhand eines realen Beispiels zeigen, wie dies erreicht werden kann. Du wirst dabei fundierte Einblicke in die Welt der Teamentwicklung erhalten und lernen, was für einen effizienten Arbeitsalltag wirklich von Bedeutung ist.
Die Ausgangssituation
Eine Führungskraft in einem Konzern übernahm während der Corona-Pandemie und der Einführung von Remote-Arbeit ein neues Team aufgrund von Veränderungen in der Organisationsstruktur. Dies bedeutete die Zusammenführung von zwei Teams unter neuer Leitung, wobei die Führungskraft zuvor Teil eines dieser Teams war. Dies führte zu zahlreichen Herausforderungen- insbesondere für die Führungskraft:
– wenig Enthusiasmus im Bezug auf die anstehende Veränderung der Struktur
– Teamgefühl war gering auch wegen der langanhaltenden Remote-Arbeit
– Angst vor neuen Anforderungen im Team spürbar
– neue Bedürfnisse des Teams auch wegen der neuen Teamstruktur
Die zentrale Frage lautete: „Wie können wir in Zukunft effektiv zusammenarbeiten und sicherstellen, dass alle Teammitglieder voll involviert sind und Teil des Ganzen sein möchten?“
Die Vorgehensweise
In der ersten Phase unserer Zusammenarbeit führten wir einen Briefing Workshop durch, in dem wir den aktuellen Stand des Teams analysierten, die Schlüsselpersonen identifizierten und die gesamte Organisationsstruktur beleuchteten. Dies verschaffte uns ein klares Gesamtbild des Systems.
In einem darauf folgenden Teamworkshop investierten wir einen ganzen Tag, um gemeinsam mit dem gesamten Team eine gemeinsame Basis zu schaffen. Dabei stützten wir uns auf die individuellen Stärken und Besonderheiten jedes Teammitglieds. Der Fokus des Tages lag auf Teambuilding, der Offenlegung von Bedürfnissen und Stärken sowie auf dem gegenseitigen Verständnis. Ziel war es, eine wertschätzende und leistungsfähige Arbeitsatmosphäre zu entwickeln und den Teamgeist zu stärken. Dabei entstand ein gemeinsames Framework für den „Way of Acting“ und das entsprechende Mindset. Zudem erarbeiteten wir ein Team Canvas für die gemeinsame Teamvision und den Purpose.
Eine Roadmap wurde erstellt, auf der Meilensteine und Verantwortlichkeiten aus dem Team Canvas für die nächsten 12 Monate festgehalten wurden. Dies schuf Orientierung und einen verbindlichen Rahmen.
Die Ergebnisse
- Die Führungskraft fühlte sich gestärkt, da sie nun ein vereintes und geeintes Team führte.
- Das Team erkannte seine eigenen Stärken, feierte diese und sah sich als ein gemeinsames Team.
- Das Team wurde sich seiner eigenen Bedürfnisse bewusst, respektierte sie und entwickelte Pläne, wie damit in Zukunft umgegangen werden sollte.
- Neue Perspektiven auf die Bedürfnisse und Wünsche aller Teammitglieder wurden eröffnet.
- Rollen und Verantwortlichkeiten im Team wurden klar definiert.
- Die Beteiligung aller Führungskräfte und Mitarbeiter wurde durch geeignete Formate und Kommunikationsmaßnahmen gefördert.
- Es wurde ein klarer Plan für die kommenden Monate mit konkreten Maßnahmen und Aufgaben entwickelt.
Und nun? Willst du das auch?
Möchtest du ähnliche Erfolge in der Teamentwicklung erzielen? Ich bin hier, um deine Reise zu begleiten und die Zukunft der Arbeit gemeinsam zu gestaltenIch begleite dich gerne. Starte noch heute und kontaktiere mich für ein kostenloses Erstgespräch.
Herzliche Grüße
Nicole
