Selbstführung für Führungskräfte: Eine Reise durch turbulente Zeiten und wie man erfolgreich navigiert

In einer Welt, die von Dynamik und Turbulenzen geprägt ist, wird die Rolle von Führungskräften zu einer Herausforderung von atemberaubendem Ausmaß. Die Zeiten, in denen Planbarkeit noch eine Selbstverständlichkeit war, sind vorbei. Sowohl im Management des Businesses bzw. Kerngeschäfts als auch in der Teamführung stehen Führungskräfte in einem komplexen Spannungsfeld. Es geht nicht nur darum, mehr Umsatz zu generieren und Kunden zufriedenzustellen, sondern auch um den Aufbau guter Beziehungen im Team, um letztendlich eine Umgebung mit glücklichen Mitarbeitenden zu schaffen, die bleiben wollen. In dieser Choreografie der Verantwortlichkeiten ist die Selbstführung ein entscheidendes Element – ein Kompass, der nicht nur die eigene Richtung weist, sondern auch anderen Orientierung bietet. Ganz nach dem Motto im Flugzeug: „Setze zuerst deine eigene Sauerstoffmaske auf, bevor du anderen hilfst.“

Die Relevanz von Selbstführung für Führungskräfte in bewegten Zeiten

In der heutigen Welt, die von ständigem Wandel und Unsicherheiten geprägt ist, ist Selbstführung nicht nur eine Fähigkeit, sondern vielmehr eine unverzichtbare Grundlage für nachhaltigen Führungserfolg. Nicht ohne Grund wird Selbstführung als eine der Schlüsselkompetenzen der Zukunft bezeichnet. Selbstführung sprengt die Grenzen traditioneller Führungskonzepte, denn eine erfolgreiche Führungskraft muss heutzutage nicht nur in der Lage sein, andere zu führen, sondern auch sich selbst und damit die eigene Führungskompetenz bewusst zu steuern. Es geht darum, bewusst Entscheidungen zu treffen, persönliche und berufliche Ziele zu setzen, Prioritäten zu managen, Selbstmotivation aufrechtzuerhalten und eine gesunde Balance zwischen Arbeit und Leben zu finden. Hier kommen emotionale Intelligenz, Selbstkenntnis und die Fähigkeit zur Selbstmotivation ins Spiel. Durch gelungene Selbstführung können Führungskräfte besser mit Stress umgehen, klare Ziele setzen und leistungsfähiger sein. Dies ist von entscheidender Bedeutung, da motivierte und ausgeglichene Führungskräfte einen positiven Einfluss auf die Effizienz ihrer Teams haben.

Die Kunst der Selbstführung: Eine Methode, um das eigene (Führungs-) Potenzial zu entfalten

Eine bewährte Methode zur Stärkung und Entwicklung der Selbstführung ist der Stärkenansatz, der aus der positiven Psychologie stammt. Anstatt sich ausschließlich auf die Entwicklungsfelder und Schwächen zu fokussieren, richtet dieser Ansatz den Blick gezielt auf individuelle Stärken. (Angehende) Führungskräfte lernen dabei, sich selbst besser kennen und machen sich bewusst, was sie besonders gut können. Diese Stärken werden gezielt eingesetzt, was dazu führt, dass sie mehr in den Flow ihrer Arbeit kommen, Stress reduziert wird und die Zufriedenheit merklich steigt.

Selbstführung als Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg

Insgesamt ist für mich Selbstführung ein Schlüssel zu nachhaltiger Leistungsfähigkeit. Wie ein erfahrener Kapitän, der sein Schiff sicher durch stürmische Gewässer lenkt, können Führungskräfte durch die Anwendung des Stärkenansatzes nicht nur ihre eigene Wirksamkeit steigern, sondern auch eine positive und motivierende Arbeitsumgebung für ihre Teams schaffen. Selbstführung treibt nicht nur die eigene Entwicklung voran, sondern inspiriert und befähigt auch diejenigen um einen herum, erfolgreich durch die Wellen der Veränderung zu navigieren.

Wie Selbstführung mit dem Stärkenansatz umgesetzt werden kann

1. Stärkenidentifikation: Es macht Sinn sich mit dein eigenen Stärken zu befassen und sie zu identifizieren- speziell als Führungskraft. Das kann durch Selbstreflexion, Feedback von Kollegen oder professionelle Assessments oder Testverfahren erfolgen.

2. Ziele ausrichten: Die gesetzten Ziele sollten auf den individuellen Stärken basieren. Das hilft, eine klare Vision zu entwickeln und den Fokus auf das zu legen, was wirklich wichtig ist.

3. Stärken nutzen: Führungskräfte sollten ihre Stärken aktiv in ihrer täglichen Arbeit einsetzen. Dies kann bedeuten, dass sie bestimmte Aufgaben delegieren, um sich auf ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren.

4. Feedback einholen: Der Austausch mit Kollegen und Teammitgliedern über die eigene Selbstführung kann wertvolle Einblicke liefern und zur kontinuierlichen Verbesserung beitragen.

Insgesamt ist Selbstführung für Führungskräfte ein Schlüssel zur nachhaltigen Leistungsfähigkeit und steigert deine Wirksamkeit. Die Anwendung des Stärkenansatzes dabei hilft, nicht nur dir als Führungskräfte, sondern schafft auch für dein Team eine positive und motivierende Arbeitsumgebung.

Und nun? Hast du dich wiedererkannt?

Lass uns gemeinsam die Zukunft der Arbeit für dich gestalten. Ich begleite dich gerne. Starte deine Reise jetzt und kontaktiere mich für ein kostenloses Erstgespräch.

Herzliche Grüße

Nicole